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雙鴨山礦業公司東榮二礦 “節”盡所能 深挖降本增效潛力

今年以來，雙鴨山礦業公司東榮二礦圍繞“一切成本皆可控”理念，通過深挖成本潛力、嚴抓修舊利廢、強化預算管理等措施，以更規范、更嚴謹、更細致的管理手段，“節”盡所能，深挖礦井降本增效潛力。

強化“緊”的思維，培育節約意識“新思路”。為了讓節約理念在全礦職工心中落地生根，該礦通過宣傳教育、制度約束等協同發力，構建全方位降本增效新思路。圍繞成本管控、技術創新、修舊利廢等內容，向職工闡明降本增效的必要性和開源節流的現實意義，引導職工牢固樹立“過緊日子”思想，使精打細算、深挖內潛成為自覺行動。特別是面對煤炭市場下行壓力，該礦組建宣講團深入車間班組，解讀《龍煤集團應對市場變化強化管理若干措施》等文件精神，推動節約理念落地生根。同時，利用干部業校、“三會一課”、主題黨日等形式開展形勢任務教育，引導廣大職工明形勢、知任務、擔使命、抓落實，讓節約意識深入人心。

細化“緊”的舉措，筑牢成本管控“防火墻”。該礦進一步引導全員增強成本管控意識，持續推進精細化管理。通過完善材料管理制度和節支降成獎懲辦法，將指標層層分解，確保每位職工都感受到成本壓力。加強段隊、班組成本管控工作，全面推行采掘段隊核算，把材料費、工資費、電力費等指標全部分解到段隊，并與段隊工資掛鉤，細化至班組，激活管理潛能。嚴格執行大型周轉性材料全生命周期管理，重點加強現場跟蹤監督，指導回收、回撤、修復、調劑復用，加大對閑置占用、埋壓損壞等現象的考核力度，切實提高設備周轉率。同時，以信息化平臺為管控手段，對設備資產數量、狀態、位置等信息進行跟蹤管理，依據生產需求平衡調劑閑置設備資產，提高設備使用率，提升設備資產質量和運行效率。

深挖“緊”的潛能，探索修舊利廢“硬途徑”。該礦構建精細化管理長效機制，針對修舊利廢工作從管理、制度、流程等方面入手，嚴格按照材料登記入賬、廢舊材料回收、出井鑒定、舊件修整、驗收入庫、各區隊出庫領用的流程，對礦井材料實施全程跟蹤監管，形成修舊利廢標準化管理流程，推動修舊利廢工作系統化、體系化運行。同時，在原有修舊利廢基礎上，建立廢舊物資循環利用產業鏈。設立機電區創效工作室，安排維修車間作為修舊利廢指定場所，基層各區隊回收的廢舊材料、配件在此嚴格按照明細分類，對無修復價值的材料、配件上交至物資供應部廢舊庫，可回收復用的及時通知相關責任部門鑒定。修整后的材料、配件經驗收后移交物資供應部門重新入庫，物流科遵循“能用舊的不領新的、能復用的絕不廢棄”原則，鼓勵各區隊優先選用修復件，實現廢舊物資價值最大化，降低生產成本，增加經濟效益。