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雙鴨山礦業(yè)公司雙陽礦 “五舉措”強化經(jīng)營管理 打好節(jié)支降成“組合拳”

雙鴨山礦業(yè)公司雙陽礦狠抓經(jīng)營管理節(jié)支降成，從材料管理、修舊利廢、煤質提升等五個方面采取有效措施，堵塞管理漏洞，減少主觀因素對盈虧指標的影響，為提升礦井經(jīng)營管理水平、實現(xiàn)安穩(wěn)渡困目標奠定了堅實基礎。 

材料管理——突出“嚴”字。從指標分解入手，將全年降成指標層層落實到人，每月對大型材料和主要物資進行賬實核對，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。以市場化材料進班組的成功經(jīng)驗為基礎，逐步推廣定額材料責任制，嚴格執(zhí)行獎罰制度。全面盤點井下大型材料，加大回收復用和調劑力度，減少新材料投入。強化考核管理，對超支單位及個人按標準從嚴處罰。加強支護材料跟蹤管理，實行月度驗收制度，不合格消耗按價扣減工資。電纜管理嚴格執(zhí)行誰使用誰負責制度，閑置電纜及時升井循環(huán)使用，減少新品投入。一季度，礦井材料費較計劃節(jié)支78萬元。 

修舊利廢——抓實“細”處。堅持“能修不換、能制不購、能省不費”原則，重點抓好設備管理、修舊利廢和自制加工。通過落實設備包機制和全生命周期管理，設備防爆率、完好率達到歷年最優(yōu)水平，開機率和連續(xù)運轉率顯著提升。動態(tài)調整井下閑置設備，嚴控維修和租賃費用。通過修復井下彎鐵、皮帶直輥、三連輥，以及自制四寸鋼管地輪等項目，累計節(jié)支12.4萬元。 

供電系統(tǒng)——以管促“降”。重點抓好主排水泵、選運一段、二段主機躲峰填谷管理，杜絕設備空載運行。地面壓風機交接班停機1小時，一二段鋼帶機在高峰時段延長停機時間。針對采區(qū)涌水量增加問題，優(yōu)化排水系統(tǒng)及局扇運行方式，及時回撤閑置設備，嚴查不合理用電并考核追責。 

煤質管理——嚴“控”提效。狠抓頂板管理,控制頂板落矸,減少外來灰分的進入。 嚴格落實采煤工作面停機停水制度，由煤質檢驗員每日監(jiān)督執(zhí)行情況，并對小倉及皮帶頂板滲水點進行排水處理，降低水分對熱值的影響。嚴禁采煤工作面割頂、割底。加強對篩選的監(jiān)督工作，分三班對篩選廠進行監(jiān)督監(jiān)測，加大手選矸石力度，提升煤質管控效果。加快優(yōu)質煤層準備進度，實現(xiàn)煤層合理配采。重點加快優(yōu)質煤層二水平西五、西六采區(qū)的準備進度，力爭產(chǎn)品熱值提升至4000大卡。合理調配系統(tǒng)水平及采區(qū)煤倉，實行優(yōu)劣煤層分裝分運，科學安排采掘開停時間，避免煤矸混運，減少優(yōu)質煤落地及成本損耗。加強儲裝運精細化管理，按煤質分級儲存、裝車、運輸，實現(xiàn)效益最大化，降低落地成本。強化現(xiàn)場考核，加強頂板管理，減少落矸及灰分混入。規(guī)范掘進煤管理，實行分時分運、優(yōu)劣煤層科學配采，提升售價，適應市場差異化需求。

五項費用——“省”出效益。加強辦公費管理。推行無紙化辦公，辦公用品實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理，嚴格紙張使用管理，堅持雙面打印，減少不必要的打印和復印； 嚴格管控電腦耗材，除工作必須耗用的外，其他部分一律停用。 加強差旅費管理。嚴格執(zhí)行事前審批制度，禁止非必要外出，外出培訓需提供調學培訓通知書，對超標準費用和繞道費用一律不予報銷。 加強招待費管理。嚴格控制招待標準，壓縮招待費支出。加強會議費管理。從嚴控制會議標準， 精簡會議數(shù)量，壓縮會議規(guī)模。加強車輛管理。除工作及生產(chǎn)用車外，其他車輛一律停駛， 降低車輛運行成本。截至目前，該礦在五項費用管理方面同比減少10萬元。