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強(qiáng)“基”記——龍煤集團(tuán)雞西礦業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作紀(jì)實(shí)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)基固本抓好安全生產(chǎn)工作的有效途徑，更是守護(hù)職工生命安全的盾牌。過(guò)去五年，龍煤集團(tuán)雞西礦業(yè)公司黨委、公司以“鐵杵成針”的恒心、“鍥而不舍” 的毅力、“求真務(wù)實(shí)”的作風(fēng)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為“一把手”工程，錨定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，通過(guò)革新考核機(jī)制、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、推進(jìn)智能升級(jí)等系列舉措，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。截至目前，公司所屬生產(chǎn)礦井中有7個(gè)達(dá)到國(guó)家級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)，書(shū)寫(xiě)了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的嶄新篇章。

以變求新，革新機(jī)制促跨越發(fā)展

2020年以前，這個(gè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核始終沿用傳統(tǒng)的“月考核”模式。雖然高頻次的檢查有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但基層單位在整改過(guò)程中，往往陷入“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的被動(dòng)局面，為了構(gòu)建起長(zhǎng)效的改進(jìn)機(jī)制，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程，2020年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入調(diào)研、精準(zhǔn)施策，決定在保留“月考核”模式的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新融入“季度輔導(dǎo)”機(jī)制。特聘行業(yè)權(quán)威專(zhuān)家組成專(zhuān)業(yè)考核組，每季度對(duì)礦井開(kāi)展“診斷式”深度檢查。這種全新模式聚焦問(wèn)題核心，深入剖析管理漏洞，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)注入了專(zhuān)業(yè)力量與創(chuàng)新活力。

2020年11月，首次專(zhuān)家季度考核便展現(xiàn)出強(qiáng)大效能。專(zhuān)家組歷時(shí)21天，對(duì)滴道盛和煤礦九井、平崗煤礦等7個(gè)礦井進(jìn)行了全面檢查。他們采用“井上井下全覆蓋、圖紙現(xiàn)場(chǎng)雙校驗(yàn)”的立體化檢查方式，以專(zhuān)業(yè)的視角和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，累計(jì)排查問(wèn)題4500余項(xiàng)，并提出400余條極具針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)建議。這些精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和切實(shí)可行的建議，不僅為煤礦安全生產(chǎn)敲響了警鐘，更為后續(xù)整改工作指明了清晰方向。

面對(duì)繁雜的整改任務(wù)，這個(gè)公司迅速響應(yīng)，以“月考核”與“季輔導(dǎo)”為重要抓手，將問(wèn)題整改與長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建起“學(xué)、改、創(chuàng)”三位一體的推進(jìn)體系。一方面，公司邀請(qǐng)專(zhuān)家開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，深入解讀行業(yè)前沿理念與先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；另一方面，基層單位對(duì)照專(zhuān)家建議，制定詳實(shí)的整改方案，明確責(zé)任主體與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)問(wèn)題整改落實(shí)到位。此外，各單位積極開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，努力將專(zhuān)家指導(dǎo)成果轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。公司安全監(jiān)察局針對(duì)專(zhuān)家在季度考核中指出的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不規(guī)范”問(wèn)題，他們牽頭制定了《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升實(shí)施方案》，并建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，每月聚焦采煤、掘進(jìn)、機(jī)電等8大專(zhuān)業(yè)中的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)攻堅(jiān)，同步發(fā)布專(zhuān)項(xiàng)提升細(xì)則與檢查清單，推動(dòng)各礦井、各專(zhuān)業(yè)協(xié)同發(fā)展、均衡提升。

通過(guò)干部職工的共同努力，這個(gè)公司逐步形成了“檢查、整改、提升、鞏固”的閉環(huán)管理模式。通過(guò)定期開(kāi)展“回頭看”檢查，確保整改措施落地見(jiàn)效；組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)各單位相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步；將專(zhuān)家指導(dǎo)建議融入日常管理制度，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化發(fā)展。如今，公司成功實(shí)現(xiàn)了從“被動(dòng)迎檢”到“主動(dòng)創(chuàng)標(biāo)”的跨越，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平顯著提升，長(zhǎng)效管理機(jī)制日臻完善。

以學(xué)提素，強(qiáng)化學(xué)習(xí)筑知識(shí)體系

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，“知標(biāo)準(zhǔn)”是前提，“行標(biāo)準(zhǔn)”是關(guān)鍵。隨著《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法》等新規(guī)出臺(tái)，這個(gè)公司將新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)列為“一把手工程”，構(gòu)建“宣傳+培訓(xùn)+實(shí)踐”三位一體推進(jìn)機(jī)制，讓標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)滲透到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)。公司及各礦井開(kāi)動(dòng)腦筋、主動(dòng)作為、多措并舉，引導(dǎo)職工更好地學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，打破了以往的“填鴨式”教學(xué)模式，為職工開(kāi)起了“小灶”。

這個(gè)公司利用報(bào)、臺(tái)、網(wǎng)、微平臺(tái)，在輿論陣地上開(kāi)設(shè)“學(xué)新標(biāo) 用新標(biāo)”專(zhuān)欄，定期發(fā)布煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求新舊對(duì)比，用“案例+數(shù)據(jù)”直觀呈現(xiàn)變化要點(diǎn)。例如，在2024年煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求新舊對(duì)比的總則中，公司對(duì)體系結(jié)構(gòu)變化方面進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)注，并以圖表的方式進(jìn)行了講解；在報(bào)紙、公眾號(hào)等平臺(tái)搭建“標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)庫(kù)”，收錄法規(guī)文件、專(zhuān)家講義、事故案例等資料，成為職工隨時(shí)可查的“電子手冊(cè)”。

這個(gè)公司打破了“填鴨式”教學(xué)，推行“專(zhuān)家走基層”“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)課”等模式。邀請(qǐng)中國(guó)礦業(yè)大學(xué)教授團(tuán)隊(duì)開(kāi)展“新標(biāo)準(zhǔn)巡回講堂”，深入7個(gè)礦井舉辦10期培訓(xùn)班，1500余名管理干部、技術(shù)骨干通過(guò)“理論授課+井下實(shí)操”提升能力。其中，榮華一礦創(chuàng)新開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)”競(jìng)賽，組織職工在生產(chǎn)工作面尋找標(biāo)準(zhǔn)化缺陷，累計(jì)排查問(wèn)題300余條，形成“在干中學(xué)、于學(xué)中干”的良性循環(huán)。

在責(zé)任落實(shí)上，這個(gè)公司將標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)納入全員績(jī)效考核，建立“考評(píng)”機(jī)制，倒逼職工主動(dòng)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)。東山煤礦培訓(xùn)科科長(zhǎng)閆衛(wèi)對(duì)此深有感觸：“過(guò)去寫(xiě)資料靠‘模板’，現(xiàn)在每個(gè)數(shù)據(jù)都要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)較真，從‘差不多’到‘必須達(dá)標(biāo)’，是觀念的根本轉(zhuǎn)變。”五年間，僅公司層面就累計(jì)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)22次，培訓(xùn)人數(shù)近3000人，職工標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)考核通過(guò)率得到大幅度提升，形成了“人人懂標(biāo)準(zhǔn)、事事達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”的濃厚氛圍。

以智賦能，科技引領(lǐng)推基礎(chǔ)升級(jí)

科技是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的“加速器”。近年來(lái)，這個(gè)公司瞄準(zhǔn)“智能化礦山”目標(biāo)，將5G、AI、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)深度融入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)從“人盯人管”到“科技興安”的蝶變。

如今，在這個(gè)公司采煤一線(xiàn)，智能化綜采工作面成為了各礦井“標(biāo)配”。在平崗煤礦智能化采煤工作面，雖然人數(shù)逐漸減少，但工人在進(jìn)行采煤作業(yè)時(shí)相比以往更加從容……采煤機(jī)上配備高精度傳感器和智能控制系統(tǒng)，可根據(jù)煤層厚度、硬度等地質(zhì)條件，自動(dòng)調(diào)整截割參數(shù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)高效割煤。以往采煤機(jī)依賴(lài)人工操作，工人需時(shí)刻關(guān)注設(shè)備運(yùn)行和煤層變化，勞動(dòng)強(qiáng)度大且易出現(xiàn)操作失誤。如今智能化生產(chǎn)系統(tǒng)的投入，在大幅提高采煤效率的同時(shí)也減少因人工操作不當(dāng)引發(fā)的安全隱患，大大提升了工作標(biāo)準(zhǔn)。

同樣值得一提的是，智能化運(yùn)輸系統(tǒng)在城山煤礦發(fā)揮了關(guān)鍵作用。皮帶輸送機(jī)安裝智能調(diào)速裝置和故障監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，能根據(jù)煤流量自動(dòng)調(diào)節(jié)運(yùn)輸速度，實(shí)現(xiàn)節(jié)能高效運(yùn)輸。同時(shí)，系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)故障隱患，立即發(fā)出預(yù)警并自動(dòng)停機(jī)，避免事故發(fā)生。過(guò)去，皮帶輸送機(jī)常因過(guò)載或故障導(dǎo)致煤炭堆積、運(yùn)輸中斷，甚至引發(fā)火災(zāi)等安全事故。現(xiàn)在智能化系統(tǒng)讓運(yùn)輸更加穩(wěn)定可靠，安全事故發(fā)生率顯著降低。

在掘進(jìn)戰(zhàn)線(xiàn)，東山煤礦引入Mid-360雷達(dá)智能掘進(jìn)系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)時(shí)掃描巷道圍巖結(jié)構(gòu)，自動(dòng)生成三維地質(zhì)模型，指導(dǎo)掘進(jìn)機(jī)精準(zhǔn)調(diào)整截割角度，巷道掘進(jìn)誤差控制在5厘米以?xún)?nèi)，徹底解決了傳統(tǒng)掘進(jìn)工藝“超挖欠挖”難題。配套的智能巡檢機(jī)器人24小時(shí)巡航，實(shí)時(shí)回傳設(shè)備溫度、振動(dòng)數(shù)據(jù)，累計(jì)預(yù)警設(shè)備故障200余次，使設(shè)備完好率得到大幅度提升。

在安全管理上，公司構(gòu)建“一張網(wǎng)、一張圖、一平臺(tái)”智能監(jiān)管體系，依托5G網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)井下數(shù)據(jù)秒級(jí)傳輸，通過(guò)數(shù)字孿生技術(shù)搭建礦井三維模型，在安全管控平臺(tái)集成風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理等12個(gè)模塊，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、動(dòng)態(tài)預(yù)警。

以創(chuàng)爭(zhēng)先，各展神通開(kāi)建設(shè)新篇

五載深耕礪一劍，出鞘亮劍展鋒芒。自東山煤礦首次達(dá)到國(guó)家級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)以來(lái)，這個(gè)公司持續(xù)發(fā)力，如今已有7個(gè)礦井成功躋身這一梯隊(duì)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率始終穩(wěn)居龍煤集團(tuán)前列。這份亮眼的“成績(jī)單”，不僅是公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)跨越發(fā)展的有力證明，更生動(dòng)詮釋了公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為強(qiáng)勁引擎，驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)歷程。

回望來(lái)時(shí)路，城山煤礦的進(jìn)階歷程堪稱(chēng)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的鮮活樣板。作為底蘊(yùn)深厚的傳統(tǒng)老礦，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初期，管理體系協(xié)同不足、技術(shù)設(shè)備陳舊、職工標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)參差不齊等難題如攔路虎般橫亙?cè)谇啊５迥觊g，城山煤礦持續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，以“8個(gè)5工程”為戰(zhàn)略支點(diǎn)，系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)破局。在管理革新上，這個(gè)礦組建11個(gè)專(zhuān)業(yè)攻堅(jiān)小組，打破部門(mén)壁壘，構(gòu)建起高效聯(lián)動(dòng)的管理體系。分層分類(lèi)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、舉辦技能比武，以賽促學(xué)強(qiáng)化職工標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)；打造標(biāo)桿隊(duì)組，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，并將黨建工作深度融入安全生產(chǎn)，凝聚全員共識(shí)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)以“精品工程”為目標(biāo)，構(gòu)建從規(guī)劃設(shè)計(jì)到驗(yàn)收考核的全流程閉環(huán)管理機(jī)制，創(chuàng)新“菜單式”精準(zhǔn)驗(yàn)收與全覆蓋拉網(wǎng)排查模式，讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。同時(shí)，城山礦持續(xù)加大安全投入，引入ZQ2400/20/44型超前支護(hù)裝置等先進(jìn)設(shè)備，推廣中深孔爆破等新技術(shù)，加速“四化”建設(shè)步伐。如今，井上下標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面開(kāi)花，工程質(zhì)量顯著提升，作業(yè)環(huán)境煥然一新，生產(chǎn)效率大幅躍升，職工安全感、獲得感持續(xù)增強(qiáng)，走出了一條獨(dú)具特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路。

如果說(shuō)城山煤礦是厚積薄發(fā)的典范，那么平崗煤礦的轉(zhuǎn)型則是直面挑戰(zhàn)、創(chuàng)新突圍的生動(dòng)寫(xiě)照。長(zhǎng)期以來(lái)，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、高瓦斯涌出等難題，讓這個(gè)礦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)步履維艱，深部開(kāi)采中瓦斯?jié)舛炔▌?dòng)大、頂板破碎等問(wèn)題更是威脅井下作業(yè)安全的不確定因素。面對(duì)困境，公司與這個(gè)礦上下聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)出擊，科學(xué)制定系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。在開(kāi)拓工程中，這個(gè)礦創(chuàng)新應(yīng)用“瓦斯立體抽采+智能監(jiān)測(cè)預(yù)警”綜合防控體系，通過(guò)定向鉆孔預(yù)抽、高位鉆場(chǎng)抽采等多維度瓦斯抽采技術(shù)，大幅降低作業(yè)區(qū)域瓦斯?jié)舛龋煌讲渴鹬悄軅鞲醒b置，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)瓦斯、頂板壓力等數(shù)據(jù)，一旦超限立即報(bào)警反饋。針對(duì)頂板管理難題，引入液壓支架與錨桿錨索聯(lián)合支護(hù)工藝，增強(qiáng)頂板穩(wěn)定性。一系列創(chuàng)新舉措成功攻克安全隱患，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)筑牢根基，保障了礦井高效安全運(yùn)營(yíng)。

同時(shí)，榮華一礦的蛻變之路同樣令人矚目。這個(gè)礦因井深巷遠(yuǎn)、軟巖支護(hù)難題，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路布滿(mǎn)荊棘。公司迎難而上，組織技術(shù)骨干深入調(diào)研，為榮華一礦量身打造專(zhuān)屬應(yīng)對(duì)方案。在西主運(yùn)工程建設(shè)中，公司充分發(fā)揮技術(shù)與資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新采用超前錨索網(wǎng)噴支護(hù)技術(shù)，構(gòu)建起“先柔后剛，先柔后抗”的柔性支護(hù)體系。該體系巧妙利用柔性材料先吸收圍巖變形能量，再通過(guò)剛性結(jié)構(gòu)提供持久穩(wěn)定支撐的特性，有效化解了圍巖應(yīng)力大、凝灰?guī)r遇水膨脹等復(fù)雜地質(zhì)問(wèn)題，施工單位按照設(shè)計(jì)標(biāo)題，一米一米的兌現(xiàn)，最終為巷道安全施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，成為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)因地制宜、創(chuàng)新突破的典型范例。

“達(dá)標(biāo)不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。”這個(gè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉賢君在今年的安全工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，“我們不僅要讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，更要讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新成效護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”站在新的歷史節(jié)點(diǎn)，這個(gè)公司正以國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井為基石，向著“本質(zhì)安全型企業(yè)”的更高目標(biāo)邁進(jìn)，在新時(shí)代煤礦安全生產(chǎn)征程中續(xù)寫(xiě)新的輝煌。