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雞西礦業公司 瞄準“精益化” 管理見“真功”

近年來，龍煤雞西礦業公司通過構建內部市場化機制，打破傳統管理桎梏，讓“市場之手”激活組織效能；樹立先進企業標桿，以對標管理為鏡，找差距、補不足，靶向施策，練“硬功”；推動流程化管理、標準化執行，夯實執行根基，實現從制度設計到落地執行的全流程優化……這些舉措，將精益管理理念深植于企業發展的肌理之中，取得了實實在在的成效，猶如一支支大筆，一筆一畫地勾勒出助力企業實現高質量發展的嶄新答卷。

雞西礦業公司經營戰線錨定改革方向，以內部市場化管理為突破口，構建起全鏈條管控體系。2019年，這個公司《降成增效管理辦法》正式出臺，同期成立的降成增效考核工作領導小組，定期深入基層“問診把脈”，進行考核、檢查、指導和推進，形成“部署——落實——反饋——改進”的管理閉環，為改革裝上“推進器”。自此，這個公司財務、物資供應、電力、設備租賃、人力資源等部門做出最大努力，通過優化招標程序，嚴格材料管理，嚴格設備管理，提高檢修質量，調劑盤活設備，嚴格租賃管理等方式，扎實推進精益化管理在公司落地見效。

在這個公司推行精益化管理的時光軸中，平崗礦勇立潮頭，憑借七大系統智慧管理綜合平臺脫穎而出，成為標桿典范。該平臺依托信息資源共享與大數據支撐，具備數據集成便捷、動態監控實時準確的特色。通過平臺，礦井實現了業務線上辦理、職工零跑腿，全面提升了智能化管理效率與能力，推動管理全要素實現跨越式發展。

在推進安全生產標準化建設過程中，榮華一礦本著“開始要精準、過程要精細、結果要精品”的精益化管理原則，從夯實基礎、學習先進、完善制度、嚴格考核四個維度入手，結合礦實際，完善礦領導包保責任分工、標準化規章制度、考核辦法和獎懲制度五個關鍵點推進標準化建設工作。他們將指標分解到各個環節，責任落實到具體人員，構建起全程跟進、負責到底的標準化推進體系，從源頭上解決認識不足的問題。同時，為提升全員標準化作業能力，礦領導精心細致地安排培訓與指導工作。他們堅持安全培訓常態化和案例警示教育不間斷，充分利用每周日礦領導大課、科級干部進班前等形式，向職工細致深入講解安全生產標準化建設的重要意義。此外，他們還積極從新發煤礦、滴道盛和煤礦立井等兄弟單位借調業務骨干到礦上開展現場教學，從電纜吊掛等基礎工作開始，手把手、點對點地指導職工，讓職工深刻理解并掌握標準，從而在思想和行動上全面筑牢安全管理基礎。

在新發礦千尺井下的泵房里，其自主研發的自動啟停水泵系統正在運行。液位傳感器實時監測水位變化，當數據觸達臨界值時，系統自動啟動水泵抽水；水位回落至安全區間，又精準關閉設備。“以前需要安排專人24小時值守，現在系統比人還‘機靈’，每班能節省2個勞動力。”礦信息化科科長潘詢指著監控屏幕介紹。此外，這個礦還推行“設備包機制”，讓每臺設備都有專屬“檔案卡”，記錄其檢修周期、能耗數據、責任人信息，讓每臺設備都有負責人，讓真管真檢落到實處。這正是新發煤礦推行精益化管理的生動寫照。

作為雞西礦業公司裝備制造板塊的“排頭兵”，永益公司將精益化管理融入生產全鏈條。“以銷定產、以銷排產”機制的嚴格落實，從資金調度到物資供應再到生產節奏的全鏈條閉環管控，確保各環節高效運轉。“首檢+巡檢+終檢”全檢機制杜絕了返工浪費，全周期進度跟蹤體系和工期兌現率預警機制，保障了產品按期交付。在成本管控上，對標行業標桿，搭建智能化信息平臺，深化預算管理，壓減非生產性支出，同時強化合規管理，積極爭取政策紅利，為企業發展注入強勁動能。

錯峰用電、以量計資、掛牌驗收……諸多精益化管理舉措在公司落地生根并取得顯著成效，近年來，雞西礦業公司資金被重點投向“四化”建設、新井建設、開拓工程、福惠職工等關鍵領域，呈現出“家底更厚、后勁更足、人心更順”的良好局面。