七臺河礦業公司以攻堅克難的決心和奮力求生的姿態深入貫徹集團公司上半年工作會議暨經濟運行分析會議精神,錨定一個總目標,攻堅五大任務,堅定信心、攻堅克難、真抓實干,全力以赴保安全、降虧損、保發展,加快建設新時代現代化新七煤。
強化黨建引領,錨定扭虧脫困這個總目標,充分發揮各級黨組織戰斗堡壘和各級黨員領導干部示范帶頭作用,持續開展形勢任務教育,把本輪市場變化的嚴峻性講清楚,把企業困難的成因、程度講清楚,把集團公司應對危機的措施講清楚,樹立效益等不來、脫困靠不來、發展要不來的鮮明導向,對煤礦實行增產提效策略,對地面單位實行挖潛減虧措施,對費用單位實行極限壓縮,在全公司營造“全員抓解困、全力抓治虧、全面抓發展”的濃厚氛圍。
守住安全底線,認真貫徹落實上級安全生產系列要求,圍繞集團公司安全生產“六零”目標,一體推進煤礦安全生產治本攻堅三年行動、問題隱患排查整治專項行動,持續推進夯基礎、上標準專班任務,完善責任清單、檢查清單,剛性執行誰檢查、誰簽字、誰負責機制,精準治理22個瓦斯重點面;抓好井上下防汛工作,加強安全生產標準化管理體系建設,從嚴開展履職大檢查、本安型設備物資排查,嚴厲打擊瓦斯超限、數據造假、檢查造假和“三違”行為;深化安全警示教育,開展應急演練,抓實全員素質能力提升和行為規范養成,筑牢企業安全發展基石。
提升產量規模,堅持以工藝革新推進薄煤層產能釋放,鞏固提升綜采建設水平,規劃下半年新增4套綜采工作面,全年建成17套綜采工作面,同時加快新井和技改井建設力度,提高企業規模效益;加快礦井深部探礦權勘查,聚焦重點開拓掘進工程,逐礦逐面論證推進綜掘、單軌吊、無極繩等新工藝新裝備,年底前移交三個新區,保證生產接續,增強生產后勁。
維護經營平穩,認真落實集團公司大營銷策略,全力降庫存、增銷量、提收入,釋放優質煤層產量;推進選煤廠浮選及粗煤泥改造和智能選矸管理,努力增加商品煤收入;完善全面預算管理體系,深入落實“十項降成”措施,扎實開展“四個專項整治”工作,從嚴落實安全技術經濟一體化、極限供應材料等措施,實現節支降成;推進司庫體系建設,加大融資力度,極限壓縮一切非必要支出,保障企業基本運轉。
深化“瘦身”措施,認真落實“六定一強化”要求,推進合攤并點,精簡兩級機關機構,推進煤礦兩級管理;深化“三項制度”改革,嚴格落實末等調整和不勝任退出機制,停招除采掘工以外人員,地面單位嚴格實行“退一減一”政策;根據市場形勢、企業經營狀況動態調整工資,繼續停發除安全獎以外所有獎勵,試行彈性辦公,發揮工效聯動機制作用。
保證重點項目,堅持把項目建設作為脫困的重要舉措,嚴格執行建設標準不降低、資金投入不減少要求,加強光伏發電項目管理,有序謀劃風電項目;優化瓦斯發電布局,有序推進矸石山、礦井水綜合治理,積極推進新強礦恢復生產、新富礦六井技術改造,爭取早日恢復生產,推動企業多元發展、可持續發展。