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雞西礦業(yè)公司 節(jié)電不止“一度”功 “組合拳”打出節(jié)電新成效

1至6月末，雞西礦業(yè)公司峰期用電量比計劃下降0.9個百分點，谷期用電量比計劃上升7.1個百分點，節(jié)支電費276萬元……電力成本管控能力全面提升。這是記者在該公司電力監(jiān)管部門通達售電公司了解到的一組數(shù)據(jù)，這組數(shù)據(jù)背后，是他們節(jié)電管理工作扎實開展、成效顯著的生動寫照。

今年以來，面對煤炭市場波動的考驗，該公司上下擰成一股繩，深入推進“降成增效”系列工作，以“節(jié)電降耗”為其中一項突破口，通過強化管理創(chuàng)新、深化技術(shù)應(yīng)用、優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，在電力成本控制上打出了一套“組合拳”，交出一份亮眼的成績單。

強化管理，擰緊成本“管控閥”

“節(jié)電不是一句口號，而是全員參與的‘效益工程’！”為了將節(jié)電工作深入人心，自年初起，該公司全面構(gòu)建“制度+考核+責(zé)任”三位一體的節(jié)電管理體系，讓電力降成增效工作從“紙面”落到“地面”。

該公司嚴(yán)格執(zhí)行《用電考核獎罰辦法》，對總電量、原煤單耗、峰谷比例超計劃單位實施動態(tài)監(jiān)管。按照要求，各單位紛紛成立“節(jié)電領(lǐng)導(dǎo)小組”，將下達的“節(jié)電指標(biāo)”包保分解到“五大系統(tǒng)”負(fù)責(zé)人，再由各個系統(tǒng)、專業(yè)負(fù)責(zé)將節(jié)電指標(biāo)包保落實到段隊、班組及個人，做到了人人身上有指標(biāo)，人人身上有壓力，強化和提升全員的節(jié)支降成意識。城山煤礦機電區(qū)區(qū)長陳孝光說：“現(xiàn)在在班前會上，大家都會討論如何調(diào)整設(shè)備啟停時間躲峰，節(jié)電意識已融入安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。”

該公司按月分解用電指標(biāo)，每月對各單位用電數(shù)據(jù)“過篩子”，通過用電曲線分析、峰谷時段對比，精準(zhǔn)定位高耗能環(huán)節(jié)。其中，城山煤礦通過優(yōu)化主排水泵運行時間，截至6月份節(jié)省電費9萬元。一系列精準(zhǔn)施策的實踐，不僅為企業(yè)節(jié)省了電費開支，還在全員中樹立了強烈的節(jié)能降耗意識，提升了節(jié)能降耗工作水平。

智慧賦能，點亮節(jié)電“智慧路”

在科技高速發(fā)展的當(dāng)下，該公司高度重視信息化建設(shè)工作，持續(xù)加大信息化建設(shè)投入力度，通達售電公司干部職工開動腦筋、集思廣益，于2023年正式投用了“礦山智慧用電監(jiān)測系統(tǒng)管理平臺”，實現(xiàn)了用電管理的提檔升級，為節(jié)電工作裝上“千里眼”與“順風(fēng)耳”。

這套基于5G通信和人工智能技術(shù)基礎(chǔ)上的“礦山智慧用電監(jiān)測系統(tǒng)”，為礦井節(jié)電開辟了全新的開放、智能、融合型分析監(jiān)測數(shù)字平臺，實現(xiàn)了礦山用電自主監(jiān)測。系統(tǒng)結(jié)合大數(shù)據(jù)分析，可實時監(jiān)測到變電所每個計量點的用電量波動曲線。每天，系統(tǒng)都能生成各煤礦原煤、洗煤用電計劃超降報告，可對煤礦每個用電計量點個性化設(shè)置躲峰標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)每15分鐘進行一次實時負(fù)荷監(jiān)測，對臨界及超用告警，實時反饋礦山用電能耗情況，為礦山用電提供可視化數(shù)據(jù)依據(jù)，讓“躲峰”從“人工盯表”變?yōu)椤爸悄茏o航”。

2024年，該公司科技賦能精益管理平崗煤礦現(xiàn)場會后，各單位運用“礦山智慧用電監(jiān)測系統(tǒng)”深入推進精細(xì)化管理，不僅實現(xiàn)了用電數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測與分析，更將節(jié)電工作推進到日常生產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了人為管理到信息管理。

精準(zhǔn)施策，摳出效益“金豆子”

針對電鍋爐這一“用電大戶”，該公司實施“動態(tài)溫控+時段調(diào)控”雙策略。通達售電公司會根據(jù)天氣變化實時調(diào)整啟動時間，設(shè)置峰谷期差異化供回水溫度，極寒天氣啟用蓄熱鍋爐“平期補氣”。供熱期結(jié)束后，供電變壓器及時減容，杜絕“空載耗電”。從電鍋爐到主扇風(fēng)機，從生產(chǎn)調(diào)度到設(shè)備選型，處處藏著“摳成本”的智慧。

此外，該公司要求各礦井要繼續(xù)實行目標(biāo)管理，做到用電指標(biāo)計劃運行、考核全過程跟蹤管理，繼續(xù)推進節(jié)電工程的實施，加大管理“跑冒滴漏”用電監(jiān)察力度，監(jiān)督檢查現(xiàn)場節(jié)電措施落實，提高資源利用率；抓好各系統(tǒng)、大型設(shè)備躲峰工作。在不影響煤礦安全生產(chǎn)的前提下，進一步優(yōu)化大型設(shè)備的啟停時間，確保設(shè)備運行與用電低谷時段高度匹配，最大化利用低電價時段，降低電費支出；抓好冬季電鍋爐用電管控工作，電鍋爐啟動時間必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，電鍋爐的控制在不同階段按溫度要求進行設(shè)置，充分發(fā)揮鍋爐自有節(jié)電功能，利用峰、谷分時段設(shè)定不同供回水溫度。

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。“節(jié)約用電、降成增效”工作并非一日之功，而是一場持久戰(zhàn)。該公司將積極探索用電降成增效工作新途徑，并從增強職工的成本意識和節(jié)約意識，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，努力降低用電管理成本。