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龍煤雞西礦業公司黨建“四個融入”系列報道之三：黨建領航風帆勁

“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。”近年來，龍煤雞西礦業公司黨委緊緊圍繞公司發展戰略目標和中心工作，進一步深化黨建“四個融入”，全面踐行“十六工作法”，使黨建工作真正發揮引領發展作用，實現了黨建與發展同頻共振，書寫著新的奮進篇章——長遠發展后勁充足，一批功在當下、利在千秋的長遠工程正由藍圖變為現實；綠色礦山向新向綠，瓦斯發電與光伏項目相映成輝，矸石山被綠色的“鎧甲”包裹；開啟精益管理新模式，從成本控制到安全生產，從產業升級到管理優化，為公司帶來了全方位的提升。

筑牢黨建根基，錨定長遠發展航向

“資源整合工程是滴道盛和煤礦立井的振興工程，各施工單位要落實責任，協同聯動，密切配合，集中優勢力量，精心組織安排，緊盯現場管理，強化過程管控，找準制約工程施工的難點、堵點，對癥下藥、量體裁衣，全力確保貫通工程安全、優質、順利進行……”這是公司主要領導對滴道盛和煤礦立井整合工程的殷殷囑托。

“堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的光榮傳統，是國有企業的‘根’和‘魂’。”在煤炭行業轉型升級的關鍵時期，公司黨委以“功成不必在我，功成必定有我”的歷史擔當，立足長遠、統籌全局，為礦井可持續發展謀篇布局。其中，滴道盛和煤礦立井資源整合工程預計在2025年二季度完成各項驗收并正式投產，投產后，生產能力將提升。2022年12月，為加快此項工程施工進度，經研究決定對原設計方案做出調整，將原本從十一井單側施工，改為從十一井與滴道盛和煤礦立井兩側同時推進。公司黨委主要領導對這個工程的重視程度可見一斑。

與此同時，榮華一礦的“天字號”工程西主運順利貫通，有效提升了輔助運輸能力與排矸能力，將中央并列式通風轉變為混合式通風，實現了礦井東西兩翼的均衡生產。為加速推進榮華一礦西主運工程建設，公司黨委在政策、人力、財力等多方面協同發力、重點傾斜，凝聚各方力量攻堅該工程，助力榮華一礦突破發展瓶頸。尤其值得一提的是，公司黨委主要領導多次深入一線調研督導，現場協調解決難題，精準把關定向。從滴道盛和煤礦立井和榮華一礦視角看，資源整合工程和西主運工程或許只是破解發展困境的單個項目，但從公司整體層面審視，它不僅是對兩個礦井現有資源的深度整合與改造，更是公司黨委優化布局、著眼長遠、推動發展的生動實踐。

此外，該公司黨委主要領導對開拓掘進工作同樣給予了高度重視，多次奔赴一線檢查指導工作，提出一系列極具前瞻性與針對性的指導意見。在公司黨委的密切關注下，各礦圍繞掘進工作迅速行動，從源頭設計優化、工藝工序改進到勞動組織合理調整等方面多管齊下，全力推動掘進工作朝著制度化、標準化、高效化、科學化的方向大步邁進。特別是在2024年，全年形成生產采區23個，構成采面40個……這亮眼的“三量”意味著公司在2025年乃至未來數年，都擁有了一份厚實且穩定的“家底兒”。

踐行綠色發展，繪就煤海生態畫卷

在企業不斷發展壯大的征程中，該公司黨委始終牢記社會責任，深刻認識到生態文明建設對企業可持續發展的重要意義，加快發展方式綠色轉型，實施黨建“四個融入”十六工作法中的統籌升級法，從全局視角系統規劃優化產業結構、推進技術創新、加強環境治理、倡導循環利用等措施。通過這一系列舉措，成功實現經濟效益與生態效益的雙贏，走出一條綠色可持續的高質量發展道路。

早在2020年，在該公司第一次黨代會上，公司黨委提出了“1265”發展戰略，其中聚力“六個要發展”中的“向科技創新要發展，向多元并舉要發展”都與綠色發展、延伸煤炭產業鏈緊密相關。截至目前，公司已有13座陳舊的矸石山實現“披綠”。自2023年起，房地產開發公司與節能環保部攜手合作，積極探尋矸石山治理的有效途徑。他們采用高分子“團粒噴播”技術，為光禿貧瘠的巖體表面覆上一層不易流失的“營養層”。隨著小草的生長與枯榮，逐漸化為灌木生長所需的養料，從而實現矸石山生態的綠色平衡。

此外，平崗煤礦的“雙倉單帶煤矸分運”和“矸石不升井巷道充填”工藝成功運轉，填補了公司矸石源頭治理的空白，實現了“零”的突破，為公司矸石不升井工作積累了寶貴經驗，在公司綠色礦山建設方面寫下濃墨重彩的一筆。基于此，公司黨委積極推動矸石不升井工作的全面推廣，以切實行動堅定踐行公司加快綠色礦山建設的發展戰略，致力于在綠色發展之路上邁出更加堅實的步伐。其中，城山煤礦積極推進矸石不升井項目，加快二水平中部區充填運輸巷和智能矸選運輸巷的施工進度，釋放存量可采資源，實現優質煤置換與產能安全釋放。

60萬平方米的光伏“藍海”，每年可減少約4.5萬噸二氧化碳排放，這相當于種下整整40萬棵樹！150萬噸黑煤渣變身“光伏梯田”，曾經“吃土喝風”的塌陷區，如今每年能長出13萬株苜蓿草。全年2654小時的日照，成功轉化為4300萬度清潔電力。這份飽含“綠”意、充滿“技”術含量、富含“電”力資源的優異成績單，正是公司黨委造福桑梓、繪就生態畫卷的生動體現。

推行精益管理，激發企業內生動力

在能源行業加速轉型升級的關鍵時期，煤炭企業面臨著提升效率與優化成本的雙重艱巨挑戰。該公司黨委充分發揮領導核心與政治引領作用，實施十六工作法的理念引導法，全面提升經營質效，將精益管理作為破局的有力抓手，積極探索煤炭企業高質量發展的全新路徑，為企業穩健前行注入強勁動能。

為使精益管理理念真正深入人心，該公司黨委持續強化職工培訓與企業文化建設，全力營造全員參與精益管理的濃厚氛圍，讓精益理念逐漸轉化為職工的自覺行動。同時，通過實施理念引導法，讓創新與發展的理念深入人心；實施理念貫注法，將先進理念貫穿于工作的每一處細節；實施示范帶動法，樹立優秀典型，激發全員積極性。在黨建引領與創新驅動的雙重作用下，各類管理創新、技術創新層出不窮，全面提升了經營質效，企業管理效能、運行效率、經濟效益大幅提升，競爭力與凝聚力不斷增強。

在推行精益管理進程中，平崗煤礦勇挑重擔。面對手工錄入依賴度高、人為干擾因素繁雜、系統數據孤立、信息相對封閉、查詢不便、資源難以有效共享以及缺乏實時統計分析功能等諸多問題，這個礦結合自身實際發展需求，在公司人力資源部的指導下，依托新一代互聯網技術，打破傳統思維定式，從創新實踐出發，借助互聯網新技術、新模式、新業態的融合創新，進一步拓展自動結算、信息化考勤、以量計資、分配結算等內容的應用，使管理更規范，流程更精細。至此，公司因地制宜開辟全新“賽道”，聚焦經營管理領域，在內部市場化管理系統基礎上，開發經營智慧綜合管理平臺，打造集“七大系統”于一體的數字化管理體系，借助科技之力，推動企業精益管理邁向新高度。

“根深者葉茂，源浚者流長”。該公司黨委將始終堅持黨建引領，以黨建為核心驅動企業發展，持續強化黨建與企業發展深度融合，通過黨建“四個融入”十六工作法，充分發揮黨建在長遠發展、綠色礦山建設、精益管理等方面的引領作用，增強黨組織的凝聚力、向心力和戰斗力，以高質量黨建保障企業高質量發展，推動各項工作邁向新高度、創造新業績。