“錨網(wǎng)支護(hù)區(qū)域頂板破碎隱患已整改,已用錨索加強(qiáng)支護(hù)……”近日,在黑龍江龍煤集團(tuán)雞西礦業(yè)公司滴道盛和煤礦立井井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),該礦安監(jiān)員沈杰舉著手機(jī)拍攝頂板隱患整改處并留存視頻。
2023年,滴道盛和煤礦立井率先探索入井帶班新模式,以帶班干部攜帶防爆手機(jī)入井拍攝、記錄隱患整改為主要舉措,提高入井帶班質(zhì)量,取得顯著成效。
滴道盛和煤礦立井通過設(shè)立77處基站,實(shí)現(xiàn)井下有人作業(yè)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)信號(hào)無死角。該立井打破傳統(tǒng)帶班模式,建立3個(gè)帶班組,將86名經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的干部充實(shí)到帶班隊(duì)伍中,確保每個(gè)工作面、每個(gè)班都有帶班人員盯守。同時(shí),通過定期舉辦培訓(xùn)班,提升帶班人員專業(yè)技能,讓老員工也能熟練運(yùn)用智能手機(jī)上傳視頻。
通過推行入井帶班新模式,滴道盛和煤礦立井隱患整改速度加快,安全水平顯著提升。2023年10月底,龍煤集團(tuán)在雞西礦業(yè)公司召開安全管理信息化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議,交流推廣滴道盛和煤礦立井安全管理信息化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
雞西礦業(yè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)在各種會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào),要嚴(yán)格落實(shí)信息化帶班制度,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。要大力推行滴道盛和煤礦立井入井帶班模式,確保重點(diǎn)工作面、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有專人盯守,邊角末梢、視覺盲區(qū)有人巡查,形成井上井下信息無延遲、溝通零距離、管理一盤棋。
如今,信息化帶班制度在雞西礦業(yè)公司各單位全面開花、落地生根。
榮華一礦礦長(zhǎng)魯鵬飛帶頭落實(shí)信息化帶班制度,堅(jiān)持深入井下靠前指揮。一次,1316掘進(jìn)隊(duì)工作面遇到斷層構(gòu)造,支護(hù)難度增加,影響掘進(jìn)進(jìn)度。魯鵬飛當(dāng)即攜帶相關(guān)技術(shù)資料下井,到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,一邊用手機(jī)與地面技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行視頻連線,共同分析地質(zhì)情況、商量支護(hù)方案,一邊指揮現(xiàn)場(chǎng)工人調(diào)整作業(yè)方式,很快解決了難題。
城山煤礦通過推行滴道盛和煤礦立井入井帶班模式,工程質(zhì)量顯著提升。
杏花煤礦嚴(yán)格落實(shí)信息化帶班制度,強(qiáng)化帶班干部現(xiàn)場(chǎng)安全管控第一責(zé)任。在掘進(jìn)方面,該礦管理人員利用視頻記錄掘進(jìn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和經(jīng)驗(yàn)做法,組織員工學(xué)習(xí)交流,不斷優(yōu)化施工工藝,多次超額完成計(jì)劃任務(wù)。