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雙鴨山礦業公司東保衛礦 精打細算降成本 扎緊支出“錢袋子”

今年以來，雙鴨山礦業公司東保衛礦緊緊圍繞《“增收節支”十項舉措》《經營管理十條禁令》等文件，堅持自我加壓、刀刃向內，將生產經營任務和成本費用指標層層分解落實，不斷細化完善工作措施，推進經營管理一體化、規范化、專業化和精細化，打響了一場全員降成增效攻堅戰。

清倉利庫，激活增效“動力源”。該礦立足生產經營實際，以清倉利庫為核心抓手和攻堅重點，扎實推進建卡立賬專項工作。通過全面清查，對消耗性材料、可調劑材料進行系統分類，共完成地面7大類、184種物資盤點，價值達626萬余元；井下清查閑置可用物資102項，價值41萬元。同時，圍繞產量、進尺、成本、回收率、利潤等核心經營指標，從月份、專業、部門等多角度進行細化分解，制定形成可視化“指標明白紙”，明確各經營環節的目標與標準，并及時下發至各專業部門，為礦井日常運營和科學決策提供指引。在成本管控方面，秉持橫向到邊、縱向到底原則，將成本項目按專業、部門進行精準拆分，并結合實際生產情況，細化分解至月份和季度，以科學合理的成本指標體系，為礦井精益化運營提供堅實支撐。

躲峰填谷，助力降成增效。該礦樹立“一切成本皆可控”理念，強化精打細算思想，以礦井年度電費總額與綜合電耗指標管控為主線，按照“安全降成、全員參與、全面考核、全過程管控”的原則，實行避峰填谷、分線管控、精準計量、節獎超罰等措施，全面激發自主節電動力，積極探索節能增效新路徑。該礦深挖躲峰填谷潛力，對井下配電所閑置變壓器、移動變電站合理停止供電和回撤；制定水泵、鋼帶機等設備錯峰運行時間表，對兩段鋼帶機空運轉情況進行線上監察并實時通報，減少大型設備無效運轉，實現節能動態管控，每月節約電量達22萬度。